蘇州印刷 蘇州印刷廠 蘇州印刷公司 -經(jīng)營不善，不是員工能力問題，而是企業(yè)的管理出了大問題

在企業(yè)運作期間，部門和部門之間、崗位和崗位之間、上級和下級之間、個人和團體之間，往往與生俱來，存在著不可回避的矛盾和沖突，很多企業(yè)最終經(jīng)營不善的原因不是沒有找到好職員，而是缺少一份切實可行的管理制度。

一般一個20人以下的企業(yè)管理起來比較容易，當公司人數(shù)增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業(yè)能夠更好更快的健康發(fā)展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問題可能層出不窮，譬如：小到上演會議室爭奪戰(zhàn)、遲到早退現(xiàn)象蔚然成風，大到加薪制度匱乏引發(fā)集體跳槽、辦公室物資損耗現(xiàn)象嚴重等等，日復(fù)一日地惡性循環(huán)，最終創(chuàng)業(yè)者不但感到精疲力盡，還會驚訝地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)業(yè)績沒有翻番，管理成本和經(jīng)營成本等費用反倒是陡然躥高，企業(yè)陷入了持續(xù)虧損的泥潭。

退一步講，如果粗放式管理，沒有擺上臺面的制度，每發(fā)生一件事情都要創(chuàng)業(yè)者出面解決，一旦處理結(jié)果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。

所以說，在問題沒有出現(xiàn)之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異于給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過氣來。在此問題上，創(chuàng)業(yè)者還需把握好一個度，可能精細化運營+開放式管理不失為松緊適度的好辦法。